一般超市的营业时间为早上七点到晚上十点，总计15个小时。通常店长为确保开店的态势良好，以及尽速了解昨日营业状况，通常采早班出勤，其上班时间为上午六点半至下午六点半，这样即可充分掌握中午及下午的两个尖峰销售时段，至于店长下班后的店内管理工作，通常会交给副店长或指定主管代理。正常情况下，每日之大致工作流程如下：
店长每天必须处理的事情十分繁杂，但是其中大约有70%-80%是重复的工作，仅有20%-30%的工作是属于非例行性，所以店长只要懂得采80-20法则，就下列要项作重点管理，就可使卖场维持正常运作并保有一定的服务水准。
人的管理
（一）顾客管理
顾客就是财神爷。没有来客就没有营业额，所以必须要了解下列二项与顾客有关的资讯：
1、顾客来自何处：
如果知道顾客从何处来，便函可进一步分析出该地区的所得、人口、户数、消费倾向、年龄、性别等相关资料，而使顾客更能获得满意的服务。通常要了解顾客分布状况，可从问卷调查，摸彩券、地图插针法来得知。
2、顾客的需要：
超市设立的目的，在满足家庭日常生活所需的商品，故须时常去了解顾客的需求，才能根据其需求或抱怨去开发新产品，并提供更佳的服务。通常要了解顾客的需求，可利用设立顾客抱怨中心、顾客意见箱、或采问卷调查等法得知。
（二）厂商管理
1、准时配送
消费者对销售比重超过40%生鲜食品、果汁、牛乳等日配食品，非常注重其鲜度及使用期限，故在不能有过多库存的前提下，上述商品是否能在开店前即送达店内，以满足顾客的需求，是非常重要的课题。此外，即使干货商品，亦有标准的库存量，厂商亦须配合送货时间。才不致发生缺货现象；故管制厂商的配达时间，对营业额有很大的影响。
2、良好的品质
超市平均销售品项达6，000项，超过70%的品项是会使...健康产生直接影响的食品，故超市对厂商提供的商品一定要予以严格检查，包括外观、保存期限、标示内容等皆须符合规定。此外，生鲜食品、蜜钱等还须有卫生机关检验合格的证明才可销售。否则，若顾客吃出问题，将对超市信誉产生重大打击。
（三）从业人员管理
1、出勤状况
超市经营利润不高，各部门的人员配置均很紧凑，而且由于每日几乎都有人轮休，故出勤状况不佳的部门，常会发生工作效率降低，出货、补货、服务等项目受到影响的状况。所以，员工出勤人数、休假人数、排班表、迟到、早退等状况、一定要每天掌握，才不会影响卖场整体的营运。
2、服务状况
良好的服务品质可成为超市经营的优势，故一定要不时地提醒从业人员，注意自己的服装仪容、礼貌用语及应对态度，还要随时留意顾客抱怨及意见反应，切不可让顾客觉得不满而不再上门。
3、工作效率
人事费用在成本中所占的比率最高，往往超过月营业额的6%，故须经常规划追踪各部门从业人员的作业安排表，并将闲置人力好心灵活调度，这样才能产生最高的人效。
商品管理
（一）缺货管理
零售业者均知[缺货是最大的罪恶]。因为缺货使顾客的需求无法获得立时满足，而且不需花费更多的时间再去别处购买；故卖场若常有此现象，顾客必定会大量流失，营业额亦会急据下降。因此，如何让缺货率降到1%以下，是店长管理各部门商品的重点。
（二）鲜度管理
超市的主力商品是生鲜食品及日配品，最重鲜度管理，如何能使商品自厂商到卖场均能维持在恒温状态下，并以新鲜之姿卖给顾客，而使损耗降至最低，是商品管理的重点。
（三）损耗管理
由于超市业竞争激烈，故损耗高低也成为是否获利的主要关键。往往一个单位的损耗需要五至六个单位的销售才可弥补，故损耗管理是节流管理中相当重要的一环。损耗常由于进货不实、顾客偷窃、员工监守不当、残货过多、标价错误、变价不实、盘点不实等主因所导致，故店长如何改善这些管理漏洞，是内部管理控制的要务。
（四）活性化表现
如何配合季节、促销活动，把商品的量感、关连性、活泼性表现出来，让商品回转加快，是店长指导卖场商品表现的重要工作。
金钱管理
（一）收银管理
收银台是超市现金进出最频繁的地方，亦是现金管理最重要的地方。熟练的收银员，其收银差异率可控制在万分之四以内，而新进的收银员，其差异率则往往超过万分之十，若整个收银组的差异情形不控制在万分之四以内，则一个月现金短溢的结果，以月营业额一千五百万计，差异可达九千元，一年即达十万八千元，影响可谓不大。此外，收银常见的问题，如：退货不实、伪钞、金光党、亲友结帐短打等，教师店长需要管制的重点。
（二）进货入库单管理
进货入库单就是金钱，是日后付款的凭证，故务必正确管理，并每天以收支差率（营业额-进货额）/营业额，来估算是否有异常现象。避免入库单误差的措施，为验收正确，签认确实、登录清楚及严禁压单，如此才可避免损益不实的现象。店长应每日检核验收流程、会计部门的作业状况、以防止人为疏失的产生。
资讯管理
超市目前大多采行POS系统，提供及分析各种营运相关资讯，以供作工作计划及对策参考。故店长定时（日、周或月）研析下列表报，以掌握营运动态；
（一）营业日报表
部门别、时段别、销售比、营业额、来客数、客单价、客品项、品单价等
（二）商品排行表
销售额别、销售量别、交叉比率别、回转率别、毛利率别、销售比重等
（三）促销效果表
营业额、来客数、客单价、促销品、毛利率等促销前后差异
（四）顾客意见表
抱怨项目、抱怨件数、抱怨部门、支持项目、支持件数、支持部门等
（五）费用明细表
各项费用金额、回转率等
（六）盘点记录表
部门存货额、回转率等
（七）损益表
营业额、毛利额、损耗额、费用额、损益额等
上述管理重点，若能充分掌握并要求各部门主管彻底执行，则店务必能蒸蒸日上。
北京零售之道2025年的“谋”与“动”
——春节后的系统性复盘与重点工作开展
【参加对象】企业老板、总经理、总监、采购人员、营运人员
【主办单位】北京零售之道商学院
【主讲师资】李老师
【课程背景】
透过2025年的超市行业将会是更加困难、更加内卷的一年。新的一年初始，如何科学的进行数据分析整理、如何合理的规划年度重点工作，将会关系着全年的超市经营和业绩指标。本课程希望从门店的数据分析、经营总结，到各个部门的重点发力，让门店在新的一年中打造扎实的根基，从而应对更加严峻的市场考验。
【学员收益】
通过了解春节的趋势变化、有效的经营数据分析方法以及营采企划节后重点工作的开展和复盘，对新的一年初始工作进行更加合理的布局与安排，提升企业管理根基和门店内在竞争力。
【课程特点】
一年之际在于春，门店春节后全年工作正式展开，通过总结春节消费趋势的变化、分析春节期间的各种经营数据，帮助企业更加合理的开展新的一年的工作规划。同时，针对不同部门的不同侧重点的工作，对门店年后工作进行串联，让企业的规划能够更好的“落地生根”。
【核心知识点】
损益的分析与调整、门店/商品的分析工具和使用方法、店长/采购的分析的不同侧重及方法、节后门店的全面梳理与调整、年度重点工作规划。
北京零售之道-生鲜采销一体化运营模式——打造生鲜核心竞争力
【参加对象】企业老板、总经理、采购总监、采购经理、营运总监、店长、处长
【主办单位】北京零售之道商学院
【主讲师资】梁老师
课程背景：
目前，零售业遇到寒冬，经营压力与日俱增。众多企业将生鲜作为拉动来客，提升业绩的突破口。但是在推动与落地上困难重重，日常经营中采购与门店相互推诿，相互扯皮时有发生。本次课题将通过采销一体化的运营模式给出答案，教您如何破局。
学员收益：
通过对采销一体化运营模式的学习，提高效率，加快决策速度，同时快响应市场，及时调整采购与销售策略。
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